SERVICE
現在のお悩みや事業への想い、会社の将来像などをヒアリングします。
初回面談時の内容を基に、簡易的な事業と財務の分析を行います。
簡易分析の内容を基に、課題や仮説を立て、最適な戦略を検討します。
戦略決定後、資料とお見積りをご提示致します。ご不明点等がございましたらお気軽にご相談ください。
提案内容ご承諾後、契約を締結、本格的な事業分析や事業計画作成等のご支援を提供します。
定性情報、定量情報に基づき、外部環境(市場、競合、調達環境等)及び実態財務状況、売上、コスト等収益構造及び経営管理、労務管理状況等の財務面・事業面からの分析を実施し、クライアントの本質的課題及び改善、成長に向けた課題、方向性の洗い出しを実施します。
オーナー、経営者様のみならず、幹部社員等のキーパーソンを巻き込み現場の納得感のあるアクションプラン及び事業計画を策定します。 また、弊社が計画策定のプロジェクトマネジメントオフィスを担い、部門横断の計画策定チームを組成、組織内に横串しを指すことにより組織内の活性化、施策の実効性を高めます。
事業承継に伴うM&Aアドバイザリー支援の他、弊社ではこれまで中堅・中小企業の事業再生型M&A(スポンサー型M&A)におけるスポンサー探索～利害関係者の調整も数多く実施しております。また、弊社ではM&Aありきの提案ではなく、事業の継続に着眼点をおき、幅広い可能性、方向性を模索・同時検討を行っており、単なるマッチングではなく内部改善のコンサルティングも同時並行で実施します。
予実管理及びステークホルダーへの報告サポートに留まらず、クライアント内部に入り込み、立案した戦略・施策に対する実行支援を実施します。また、必要に応じて社外取締役として経営サイドとして関与することにより、ガバナンス強化や施策の定期モニタリング等を通じてその実効性を高めるサポートを実施します。
経営及び事業戦略の立案、中期経営計画の策定から実行支援
社外取締役としての経営関与及びハンズオンによる成長及び経営改善施策の実行支援
予実管理体制、業務フロー及び規程整備等IPOを見据えた社内管理体制の構築
人事制度にかかる現状分析及び制度(評価、等級等)の設計及び運用支援
経理に係る業務フローの見直し及び自計化、管理会計制度の構築支援