地方都市で100年以上続く食品加工業を営む当クライアント。社長が先代の経営手法を重んじるあまり、昨今の環境の変化に順応できず、商品開発で劣勢となってしまい売上を競合他社に奪われていました。経営の危機をご自覚した経営者が、想いを引き継いだ従業員へ経営者交代をご決意された事例です 。
①経営者は先代の経営を重んじるあまり、環境の変化に順応できていない
②開発商品が市場ニーズに合っておらず、売上を競合他社に奪われている
③経営状況の実態は共有されておらず、課題解決へ向けた動きがない
⑴環境の変化に順応するため、現場を知る従業員の声が届く仕組みの構築
⑵戦略立案に向けた分析と市場調査を実施し、ニーズと強みを活かした商品開発を実行
⑶経営状況や課題を社内で共有し、課題解決に向け連携する体制を構築
地元では名士企業として知られているものの、古い経営体制から脱却できずにいた当クライアント。経営者は事業を存続させるため、優秀な従業員に経営者交代をご決意されました。当社が関与することで、経営者交代と新体制の構築をスムーズに行うことができました。愛社精神の強い従業員へ経営者の想いが引き継がれたと同時に、事業の存続も実現しました。